Меню

МОЙ РАЙОН - ЦЕНТРАЛЬНЫЙ

08.11.2006 00:00 210 (10598)
Здесь сосредоточено большинство вузов, театров, музеев, органов власти, спортивных сооружений. Здесь находится уникальный сосновый бор, который, правда, федералы бросили, а городу Челябинску денег на его обслуживание так и не выделили. Здесь больше всего сосредоточивается людей.
МОЙ РАЙОН - ЦЕНТРАЛЬНЫЙ

Пока мы говорили с главой администрации Центрального района Равилем Гибадулиным, телефон на его столе не позвонил ни разу. В последние полтора года здесь стало нормой решать все возникающие вопросы прежде всего с профильными отделами, оставляя руководителю только самое важное. Так называемый рабочий процесс незаметен для стороннего взгляда. Очередей я тоже не увидел ни на одном из трех этажей здания администрации.

— Равиль Хамитович, Центральный район особенный, конечно?
— Так и есть. Здесь сосредоточено большинство вузов, театров, музеев, органов власти, спортивных сооружений. Здесь находится уникальный сосновый бор, который, правда, федералы бросили, а городу Челябинску денег на его обслуживание так и не выделили. Здесь больше всего сосредоточивается людей.
— Район не только теряет, но и выигрывает от своего центрального расположения.
— В этом смысле грех жаловаться. Губернатор и мэр уделяют нам большое внимание. Без участия бюджета района на его территории построены Ледовый дворец «Уральская молния», легкоатлетический стадион, краеведческий музей, идет реконструкция Дворца спорта «Юность» и Центрального стадиона. Много делается расширений дорог, транспортных развязок. Планируется несколько новых магистралей и новых мостов — например, новый мост через Миасс правее плотины с выходом на поселок Шершни и Тополиную аллею. В том рай-оне сейчас каждые два месяца по одному дому строители сдают. Будет расширяться мост на улице Кирова. Улица Энгельса продолжится мостом через Миасс с выходом на Калининский район. Многоуровневая развязка планируется в рай-оне бывшего завода оргстекла. А территория между «Юностью» и краеведческим музеем будет застроена по особому проекту, который предусматривает спуск к реке, зеленую зону отдыха, парковку (возможно, подземную). От Энгельса до Чайковского, включая зону вокруг ТК «Молния» на улице Труда, будут возводиться офисно-деловые центры. Здесь же будут строить современные высотные дома с внутриквартальными детскими садами и школами. Запланирована чистка русла реки Миасс и обустройство набережной. Планируется реконструкция сквера «Алое поле».
— Чем администрация занята в рамках собственных полномочий и возможностей?
— Организуем жизнь района. Делаем ремонты в управлении социальной защиты, в тех же участковых пунктах милиции. Решаем вопросы жилищно-коммунального хозяйства, которые вообще относятся к разряду вечных. В 90-е годы случалось, к слову, до ста повреждений в сутки на магистральных трассах. Мы отопление запускали вплоть до Нового года! Сейчас это уже забывается, и нынешние проблемы ЖКХ волнуют людей сильно. Но теперь одно повреждение на магистрали — уже ЧП. Устраняем обычно в течение суток. Как правило, к 1 сентября получаем паспорт готовности района к зиме. Конечно, много проблем накопилось с внутридомовым хозяйством. Коммуникации приходят в негодность. Домам по 20, 30, 40, 50 лет и более. Жителям надо быстрее определяться с формой управления многоэтажным домом и приступать к решению проблем с коммуникациями. Но я, как глава района, не имею права не то что диктовать, но даже советовать выбрать ту или иную управляющую компанию или создать ТСЖ. Это должен быть выбор самих жителей, это их ответственность. Мы, со своей стороны, создали МУП благоустройства района, мэр нас поддержал.
— Равиль Хамитович, посетители-то где? Сегодня же не выходной.
— Я начал свою работу с того, что ликвидировал очереди. Мы общаемся со всеми, кто приходит в администрацию. Но если правильно организовать работу, очереди не возникнут. У нас налажена взаимозаменяемость. Во многих случаях речь же не идет о том, чтобы немедленно вынести решение. Надо принять посетителя, выслушать его, взять документы и назначить день ответа. Помню, поначалу народ хлынул, и я увидел очередь у жилищного отдела. Тут же подключил правовой отдел, другие. Разделил посетителей по группам: кому на консультацию, а кому за решением. Само собой, общение с гражданами должно идти со стороны районного чиновника максимально вежливо, корректно. Мы же последнее звено власти, ближе нас к народу нет никого. Кстати, у нас сейчас все ключевые отделы размещены на первом этаже, чтобы гражданам не надо было подниматься по лестницам, а сотрудники чувствовали свою близость к народу физически.
— Вы работали с двумя руководителями: Армяниновым и немного с Калининым.
— Мы нормально работали с тем и с другим. Каждый из них внес свой вклад в развитие района. У меня жизненный принцип: никогда не подводить старших и начальство. Ценю в людях порядочность, надежность и профессионализм и сам стараюсь соответствовать этим качествам. По-другому и нельзя, читая курс лекций по предмету «Культура предпринимательства».
— Актуальная тема?
— Безусловно. В России можно решить любую проблему, но всеобщую нехватку культуры устранить очень трудно. Это потребует много лет планомерных усилий всего общества. Для меня образец культуры — это моя мать, а также президент ЮУрГУ Герман Вяткин. Посмотрите, как преобразился университет под его руководством. Не только выросло число факультетов. Даже здание вуза приобрело законченный вид. Если же вспомнить, что мой курс обращен в первую очередь к предпринимателям, то отмечу: культура бизнеса стала лучше. Действует принцип треугольника: в бизнесе должно быть сочетание разумной активности, безопасности и общественного признания. Многих из тех, кто был активен сверх меры или же забывал о своей безопасности, уже нет в бизнесе.
— В этом году в Челябинске праздновали юбилей города. Району досталось?
— И не только в этот юбилей. Вообще все основные городские торжественные мероприятия проходят, как правило, на территории Центрального района. Так что к нам можно смело коэффициент три применять с точки зрения нагрузки на единицу площади.
— Еще одна особенность района — студенты.
— И особенность, и головная боль. Студенты, живущие в общежитиях, арендующие частные квартиры на период учебы, официальной статистикой не учитываются. Фактическое число жителей района намного больше учетного. Есть такое понятие «бюджетообеспеченность на одного жителя» со всеми вытекающими в плане финансирования.
— Гордость района — архитектурные сооружения, спортивные достижения, факт расположения основных административных органов…
— Гордость района — это его люди. То, что образование, здравоохранение и даже ЖКХ района на довольно высоком уровне, заслуга не начальства, а коллективов предприятий, учреждений, организаций, самих жителей. Мне приятно, что, например, бизнес-центр «АРКАИМ-ПЛАЗА» стал лучшим региональным бизнес-центром в России. А если смотреть в перспективу, то признанная историческим центром Челябинска зона в квадрате улицы Российской, Свердловского проспекта, проспекта Ленина и улицы Труда будет активно застраиваться торгово-офисными зданиями, офисами банков и дальше. Район станет еще красивее и благоустроеннее. Я искренне рад этому. И, пользуясь случаем, хотел бы поздравить жителей Центрального района с 45-летием, пожелать им крепкого здоровья, тепла и света в домах, душевного спокойствия и удачи.

Подготовил Герман ГАЛКИН.


ТОЛЬКО ФАКТЫ

Район образован 10 ноября 1961 года.
Глава района — Гибадулин Равиль Хамитович.
Население — 87,8 тыc. человек.
Площадь района — 64 кв. км.
Количество хозяйствующих субъектов — 13 748.
Количество ведущих предприятий — 27,
в том числе ОАО «Челябинский радиозавод «Полет»,
ОАО «Первый хлебокомбинат», ОАО «Комбинат хлебопродуктов
им. Григоровича», ОАО «Челябинский комбинат хлебопродуктов», ОАО «Мукомольный завод «Победа», МРФС ОАО «Уралсвязьинформ», ОАО «Челябинский Дом печати», ООО ПКФ «Символ», МУП ПОВВ.

Потребительский рынок
Оборот розничной торговли и общественного питания — 6257,3 млн. руб.
Товарооборот на одного жителя — 74 343 руб.
Количество магазинов — 392 (торговая площадь — 106,7 тыс. м2),
в том числе центр торговли «Молния-4», универмаг «Детский мир», супермаркет «Патэрсон», торговый комплекс «Калибр», супермаркет «Алое поле», универмаг «Гардероб».
Количество предприятий общественного питания — 229,
в том числе ресторан «Уральские пельмени», ресторан «Гранд-Хаус», сеть предприятий ООО «Центр гостеприимства «Европа», ресторан «Бад-Гаштайн».
Количество рынков — 6.
Объем реализации платных услуг — 3965,4 млн. руб.
Объем реализации платных услуг на одного жителя —
45 164 руб.
Количество предприятий бытового обслуживания — 149,
в том числе салон-парикмахерская «Чародейка», салон-парикмахерская «Комильфо», фотостудия «Фотоцентр», сервисный центр по уходу за одеждой «Диана».

Образование
Количество образовательных школ — 18,
в том числе МОУ «Лицей № 31», МОУ «Гимназия № 10»,
МОУ «Средняя общеобразовательная школа № 1
с углубленным изучением иностранного языка».
Численность учащихся — 9,1 тыс. человек.
Количество дошкольных образовательных учреждений — 33.
Численность детей — 3,4 тыс. человек.
Количество высших учебных заведений — 8,
в том числе ГОУ ВПО «Южноуральский государственный университет», ГОУ ВПО «Челябинская государственная медицинская академия Росздрава», ФГОУ ВПО «Челябинский государственный агроинженерный университет», ГОУ ВПО «Челябинский государственный педагогический университет».
Численность студентов — 58,8 тыс. человек.
Количество средних специальных учебных заведений — 4,
в том числе ФГОУ СПО «Челябинский автотранспортный техникум», ГОУ СПО «Челябинский базовый медицинский колледж».
Численность учащихся — 4,6 тыс. человек.

Культура
Количество учреждений культуры — 31,
в том числе Челябинский государственный академический театр оперы и балета им. М.И. Глинки, Челябинский областной краеведческий музей, МУК «Центральный парк культуры
и отдыха им. Ю.А. Гагарина», ОГУК ЧКО «Концертный зал
им. С.С. Прокофьева», культурно-досуговый комплекс «Кировка», областное государственное учреждение культуры «Музей искусств», культурно-развлекательный комплекс «Мегаполис», ООО «Киномакс-Урал».

Физическая культура и спорт
Количество учреждений физкультуры и спорта — 84, в том числе Ледовый дворец «Уральская молния», легкоатлетический стадион им. Е.Елесиной, спортивный комплекс ЮУрГУ,
МУП «Дворец спорта «Юность», Центральный стадион.

Здравоохранение
Количество лечебно-профилактических учреждений — 21,
в том числе ГУЗ «Областная клиническая больница № 1»,
ГУЗ «Областной клинический терапевтический госпиталь участников ВОВ», ГУЗ «Областной онкологический диспансер», ГУЗ «Областная психоневрологическая больница № 1»,
ГУЗ «Областная станция переливания крови», МУЗ «Городская клиническая больница № 1», МУЗ «Детская больница № 6». Количество аптек (включая аптечные киоски) — 50.

Жилой фонд
Площадь жилого фонда — 2,1 млн. м2.
Средний размер площади на одного человека — 24,6 м2.

Уважаемые жители Центрального района города Челябинска!
Руководство, профессорско-преподавательский состав, сотрудники и студенты Южно-Уральского государственного университета сердечно поздравляют вас с замечательным юбилеем — 45-летием Центрального района!
Мы гордимся тем, что наш вуз расположен в центральной части города, ведь именно Центральный район является связующим звеном между всеми районами Челябинска.
С каждым годом меняется облик района, но повсеместное благоустройство только подчеркивает его первенство во всем. Здесь живут и трудятся замечательные люди, работая на благо района и всего города Челябинска.
От всей души желаем руководству Центрального района и всем его жителям реализовать все, что задумано, к чему стремитесь, чтобы еще полнее и лучше была ваша жизнь и жизнь нашего города!
Здоровья и счастья вам и вашим семьям, а также радостного праздничного настроения!
Коллектив преподавателей и студентов
Южно-Уральского государственного университета.


СТРАНИЦЫ ИСТОРИИ

ХХ век
В 1935 году в Челябинске было три рай-она: Сталинский, Кировский, Ленинский.
10 ноября 1961 года Сталинский район переименован в Центральный. В составе района — дореволюционный центр Челябинска, кварталы улиц Труда (Сибирской), Цвиллинга (Большой), Кирова (Уфимской). Сегодня эта территория объявлена историко-заповедной зоной, ведь только здесь сохранились целые участки исторической застройки ХIХ века.

ХХI век
Район принимает активное участие в реализации национальных проектов, в частности в рамках проекта «Доступное комфортное жилье». В новом районе Тополиной аллеи идет строительство жилых домов разной этажности, в том числе и коттеджей. Особое место в программе строительного обновления района занимает проект по преобразованию микрорайона Шершни. Производится глобальная реконструкция инфраструктуры, прокладываются современные инженерные сети и коммуникации. В ближайшем будущем начнутся работы в соответствии с генеральным планом застройки Челябинска: будет реализован проект детальной планировки центра города. Вслед за сносом ветхого жилья здесь появятся новые современные офисы с удобными подъездными площадками и парковками, магазины и многоэтажные дома.


РАЗВИТИЕ

«ПОЛЕТ» СТАРТУЕТ ЗАНОВО

Генеральный директор ООО Челябинский радиозавод «Полет» Е.А. Никитин.

Челябинский радиозавод «Полет», надо сказать, не оправдал ожиданий тех, кто ждал его гибели. Несмотря на активно расходившиеся слухи о распродаже предприятия по частям, «Полет» выжил. Хотя и дорого дались ему бурные 90-е годы, не менее сложным вышло начало ХХI века. «Полет» пережил многолетнее фактическое отсутствие госзаказа, терял кадры и темпы развития. Не секрет, что государство десятилетиями не занималось обеспечением авиационной безопасности граждан страны, не проводило модернизации систем взлета-посадки в аэропортах. В результате в России случилось несколько авиакатастроф с большим числом жертв. Только после этого правительство страны всерьез озаботилось техническим состоянием как самолетов, так и аэропортов. Сейчас, после двух лет напряженной антикризисной работы и в условиях возросшего наконец внимания правительства к нуждам оборонки, «Полет» начал выходить из стрессового состояния. Предприятие в целом сохранило номенклатуру производимой продукции. Поэтому смогло сохранить и рынок, на котором практически не имеет конкурентов в масштабах России. Челябинский радиозавод уже более полувека оснащает аэропорты гражданской авиации, Военно-воздушный и Военно-морской флот системами радиолокации, навигации и связи.

ТЕРПЕНЬЮ МАШИНЫ БЫВАЕТ ПРЕДЕЛ
Генеральный директор Евгений Никитин не вдается в детали, а делает акцент на главном — завод был, есть и будет.
— Евгений Александрович, все-таки насколько сильны оказались потери, понесенные предприятием за годы вне государственного внимания?
— Судите сами. 13 лет не производилась замена оборудования. Госзаказа, по сути, не было. Мы потеряли многих толковых специалистов. Теперь, когда ситуация стала меняться, с одной стороны, для нас открылся огромный рынок. Ведь кроме нас в России есть еще только один подобный завод, да и тот с более узкой номенклатурой. Так что работы хватит на десятилетия. С другой стороны, ситуация по стране в целом близка к критической. Я сам летаю самолетами два раза в неделю, вынужден в условиях постоянной нехватки времени. Да и самолеты наши, особенно ТУ-134, надежнее западных. Но помимо самолетов есть еще аэропортовское оборудование. А техника в аэропортах России давно работает на пределе, а то и за пределом своих возможностей. Сами понимаете, если оборудование выработало три-четыре ресурса.
— А каков ресурс в среднем?
— У каждого изделия он свой. Может быть, и 10 тысяч часов, и 30 тысяч. Факт в том, что, скажем, в США 150 аэродромных локаторов. Их заменяют каждые пять лет. Хотелось бы, чтобы и в России эти нормы выполнялись не менее жестко. В конце концов речь идет о безопасности людей.
— Что Вы включаете в понятие «безопасность»?
— Массу факторов. Прежде всего сертифицированный локатор, который эксплуатируется грамотно в рамках своего ресурса, — это гарантия безопасности. А есть пример попроще. У нас в училище штурманов в Шаголе садоводы окружили аэродром своими участками вплотную. Кто им это разрешил? У нас же там полигон. Но даже в нынешнем критическом состоянии авиационная безопасность намного выше автомобильной. Сравните статистику смертей от авиакатастроф и автомобильных аварий.
— Уникальные технологии, что стало с ними?
— Слава богу, технологии в целом удалось сохранить. Всего порядка не-скольких тысяч технологий по-прежнему работают. Поэтому мы будем продолжать выпускать радиолокационное и радионавигационное оборудование, а также средства связи. Причем выпускать на современном уровне.
— Про кадры спрашивать страшно…
— Что вы хотите, 15 лет выпало. Сейчас все ответственные должностные лица в Москве начали понимать, насколько далеко зашло дело. Президент и министр финансов говорят о необходимости возрождать систему профессионально-технических училищ. Но особенно остро не хватает инженеров.
— В чем проявилось изменение отношения правительства к техперевооружению аэропортов?
— Внедряется федеральная программа по гражданской авиации, которая должна коснуться и наземных служб. А по военному оборудованию «Полет» уже включен в госзаказ. До конца года нам предстоит изготовить две системы взлета-посадки. Новый локатор мы установили в этом году в Челябинском аэропорту. На него посмотреть приезжают из других регионов, из республик СНГ. Теперь аэропорт Кольцово под Екатеринбургом просит модернизировать их локатор. Изделия такого класса в основном предназначены для малых аэропортов средней интенсивности. Хотя наш локатор работает и в Шереметьево.
— Вам приходится что-то делать в кооперации?
— Один такой проект обсуждается. Но вообще-то мы выпускаем конечную продукцию, заметной кооперации нет, нам она не так уж нужна.
— За последние 15 лет ряд ближних авиарейсов перестал существовать.
— Да, таких маршрутов было немало. Челябинск — Магнитогорск, Челябинск — Тюмень, Челябинск —Курган и даже Челябинск — Чесма. Жаль, конечно, но возобновить их не в наших силах.

ИНВЕСТПРОГРАММА В ДЕЙСТВИИ
Первый заместитель генерального директора Михаил Гельфонд живет уже завтрашним днем. Наконец-то от изнурительных переговоров «Полет» может перейти к производственной деятельности. Заводчане долго этого ждали.
— Михаил Леонидович, даже в заводской газете вам задают вопросы по поводу сложного положения предприятия. Так кризис преодолен или нет?
— Кризис позади, не сомневайтесь. Последние два года были для нас особенно тяжелыми. Менялись руководители гражданской авиации, генералы заказывающих управлений в Минобороны. Но мы не сидели сложа руки. Встретились с главкомами всех родов войск. Написали десятки писем руководителям силовых структур по поводу обеспечения безопасности полетов. Побывали во многих высоких кабинетах в правительстве. И в итоге смогли вписаться в программу перевооружения Российской армии. А теперь еще и осваиваем новые технологии.
— Какие именно?
— В цехе №10 установили два лентоотрезных станка. Приобрели выжигной станок «Аджекут», позволяющий выпускать матрицы и другой инструмент с высоким качеством. Внедрили лазер-гравер для производства фотошаблонов, а также лазерную резку на базе швейцарской установки «Бистроник» и другое оборудование. В прошлом году мы внедрили новое оборудование по госпрограмме на 12 миллионов рублей. В этом году получим по этой же программе оборудования на 43 миллиона рублей. И останавливаться на этом не намерены.
— В Челябинске уже действует предприятие «Лазерные технологии».
— Мы знаем про них. Наше лазерное оборудование имеет более высокие характеристики. Мы уже подобрали 500 деталей, которые можно изготавливать на новой лазерной установке. А вообще их будет более тысячи. Это сильно удешевит себестоимость. Скоро получим высокоскоростной пятикоординатный обрабатывающий центр, который позволит изготавливать штампы и пресс-формы без лекальной доработки. Лазерная установка будет выполнять и сторонние заказы.
— Вы на пороге создания новых предприятий: «Фуба»-«Полет», «ЮУрГУ-«Полет»…
— В конце октября мы открыли технопарк «ЮУрГУ-«Полет», выиграв тендер и получив грант губернатора. Технопарк будет работать в технологической связке с заводом. Кроме того, нам поступило предложение о создании совместного предприятия по производству однослойных и многослойных печатных плат. Нашими партнерами в этом проекте станут Кыштымский медеэлектролитный завод и два немецких предприятия. Бизнес-план по этому поводу сейчас дорабатываем. Печатные платы при внедрении бизнес-плана будут конкурентоспособными на мировом рынке. Наконец, ведем переговоры с норвежской компанией о совместном производстве систем посадки на базе норвежского электронного оборудования.
И это только начало.
Беседовал Герман Галкин.


БЛИЖНИЙ КРУГ

Среда обитания врача Алексеева

— Несмотря на то что мы сравнительно далеко от промышленных зон Челябинска, Центральный район не назовешь экологически благоприятным. Средний возраст большинства живущих здесь часто сравнивают с «золотым». Центральный район стареет — это факт, — с таких характеристик началось наше интервью с депутатом городской думы, главным врачом городской клинической больницы № 1 Николаем Александровичем Алексеевым. — Пусть мы и в центре, но без проблем не живем. Сегодня у нас больше задач, чем решений, нерешенные вопросы заставляют напряженно работать, думать и искать эффективные методы на пути к результату, быть в хорошей форме.

— Депутатский статус помогает разрешать сложные ситуации (на столе у Алексеева несколько официальных писем жителей района)?
— Люди ко мне обращаются не как к врачу, а как к представителю реальной власти. Несанкционированные парковки, благоустройство дворов и детских площадок, озеленение — вопросы ЖКХ сегодня первоочередные, округ мой большой, проблем здесь хватает. В думе работаю уже третий срок, сейчас в двух комиссиях: бюджетной и по здравоохранению.
— Челябинск часто оценивают как зону рискованного проживания: слишком много техногенных проблем, международные эксперты разных уровней заносят город в черные списки самых загрязненных уголков России…
— Что касается города, это несколько преувеличено, в области картина другая. Уже как врач скажу, что в последние десять лет наши условия жизни стали намного комфортнее. Современная застройка очевидно улучшила и осовременила Челябинск и, конечно, Центральный район — визитную карточку города. Мы выиграли от этих процессов еще и в том, что уплотнительная застройка последних лет позволила разбавить наше стареющее население молодыми семьями. Это позитивный фактор урбанизации. Думаю, что в ближайшее время решится вопрос и с освоением пустующих земель муниципальных учреждений. Есть прекрасный опыт строительства жилых корпусов на территориях больниц. За счет появления комфортабельного жилья, которое не испортит, а улучшит инфраструктуру медицинских городков, можно провести капитальный ремонт лечебных корпусов, а в отдельных случаях и новые, современные построить. Я, например, давно вынашиваю идею закладки и возведения на территории первой городской больницы офтальмологического центра. Уверен, что, если есть хорошие мысли, обязательно будет результат.
— Статистика последних информационных сообщений не так оптимистична. Городские власти признают, что здания челябинских больниц почти на 80 процентов изношены. Это не позволяет качественно обновить лечебную и профилактическую базы, отдельные врачебные кабинеты пока невозможно оснастить современным оборудованием, они не подходят под стандарты и требования времени.
— Это не только наша проблема, у нее масштаб федеральный. Поэтому, подчеркиваю, сами больницы без помощи власти не справятся. Нужны колоссальные средства, и выделять их нужно в полном объеме. Радует, что позади переходный период, сейчас мы в начале пути комплексного решения проблем. Как врач и депутат чувствую за это особую ответственность. Уже реализован целый ряд городских комплексных программ в области здравоохранения, в том числе и в нашей больнице. На средства из областного бюджета мы проводим реконструкцию и ремонт операционного блока, устанавливаем современную систему очистки и ионизации воздуха, закупили специальный инвентарь. Как всегда, денег на все не хватает, но начало положено.
— Еще один не праздный для здравоохранения вопрос: как дела с кадрами?
— В Центральном районе проблема по укомплектованию медицинским персоналом остро не обозначена. Частично она решилась, в том числе и за счет привлечения кадров среднего звена из сопредельных государств. У нас работают врачи и медсестры, например, из соседнего Казахстана. Проблема пока остается в другом — жилье и зарплата. Эти вопросы нужно решать сегодня. В первой городской больнице на протяжении 15 лет действует бригадный подряд. Мы доплачиваем персоналу за объем и качество работы. Пусть пока не для всех желающих, но все-таки получили 52 квартиры за счет субсидий из областного бюджета. Это только начало. Необходимо закончить федеральные процессы с изменением системы оплаты медицинским работникам не отдельных, а всех категорий. Что же касается крыши над головой, нам нужны действующие региональные программы строительства бюджетного жилья с фиксированной стоимостью квадратного метра. Цены на квартиры для тех, кто учит и лечит, должны быть соразмерны зарплатам, то есть по-настоящему доступны.
— Это интервью с вами особенное: Центральный рай-он в ноябре отмечает юбилей. Не будем нарушать традиций. Расскажите о ваших коллегах, которые трудились и трудятся в крупнейшей больнице района.
— На территории больницы работает музей истории медицины. Недавно мы отметили 105-летие со дня рождения известного челябинского хирурга, ректора мединститута, практиковавшего на базе нашей больницы в 50—60-х годах Петра Михайловича Тарасова. Про таких говорят — хирург от Бога. Я рад, что и сегодня работаю с людьми, достойно представляющими профессию. Продолжительное время в больнице трудится Владимир Евгеньевич Васюнин — главный хирург Челябинска, мой заместитель по хирургии. Больнице и городу очень повезло, что у нас есть этот замечательный врач. В числе настоящих профессионалов могу назвать ведущего терапевта, заведующую кардиологическим отделением Людмилу Николаевну Москаленко и доктора медицинских наук Ивана Алексеевича Абушкина, заведующего единственным в городе детским отделением. После рассказа об этом враче в программе Елены Малышевой «Здоровье» на Первом канале наша больница стала популярной и за пределами Челябинска: маленьких пациентов сегодня к нам привозят со всей России. В больнице трудятся представители врачебных династий, среди них доктор медицинских наук детский реаниматолог Игорь Анатольевич Федоров, он из известной семьи челябинских врачей Жаковых. Более 40 лет профессиональной жизни отдала нашей больнице врач-анестезиолог Дина Владиславовна Кузнецова. Для хирургов она всегда была как мама. Сейчас Дина Владиславовна на пенсии, но не забывает о родном коллективе.
— Успех этих врачей в идеальных рецептах и верной диагностике? И как оставаться здоровым по возможности все-таки без врачей?
— Прогнозы, наверное, не врачебный профиль, мы больше реалисты. Обнародую самый простой и действенный метод лечения: всегда и везде не забывать и думать о себе, не перекладывая заботу о собственном здоровье на плечи людей в белых халатах.
Беседовала Елена Штинова.


ЗДОРОВОЕ РЕШЕНИЕ

Вкус к жизни — залог сохранения молодости

На территории Центрального района расположены девять городских и тринадцать областных лечебно-профилактических учреждений, где работают около пяти тысяч медицинских работников, в том числе 1660 врачей. Ежедневно во все лечебные учреждения района обращаются за медицинской помощью более шести тысяч человек.

Главный врач больницы, заслуженный врач РФ И.П. Круглякова.

Муниципальное учреждение здравоохранения городская клиническая больница № 2 обслуживает более 55 тысяч студентов очной формы обучения и более 12 тысяч преподавателей 14 вузов г. Челябинска.
Корреспонденты «ВЧ» встретились с главным врачом этой больницы, заслуженным врачом РФ, доктором медицинских наук Ириной Кругляковой.

— Ирина Петровна, почему вы выбрали именно профессию врача?
— Это осознанный шаг. С раннего возраста меня окружали люди в белых халатах. Моя тетя, Ольга Владимировна Звягинцева, родная сестра мамы, окончила в 1941 году медицинский институт, работала хирургом в военно-полевом госпитале, была первым начмедом городской клинической больницы № 1, более 17 лет возглавляла городскую больницу № 10. Я в детстве часто болела. После школы поступила в Челябинский медицинский институт на педиатрический факультет, окончила клиническую ординатуру. С 1985 года работаю в системе здравоохранения Центрального района, с 1992 года — главным врачом в городской клинической больнице № 2.
— Легко ли женщине быть руководителем?
— Руководить всегда сложно. Это прежде всего большая ответственность. Иногда приходится принимать достаточно жесткие решения, разрешать конфликтные ситуации. Но всегда нужно помнить, что вся наша работа направлена на то, чтобы качественная медицинская помощь была оказана каждому человеку, обратившемуся в нашу больницу, а сотрудникам было интересно и комфортно работать.
— Вашу поликлинику в городе часто называют студенческой. На ваш взгляд, с молодыми пациентами работать сложнее?
— Вы знаете, мне очень повезло в том, что я работаю со студентами, с молодежью. Это необыкновенно интересно, но в то же время сложно. Для молодых людей характерен максимализм, порой небрежное отношение к своему здоровью. Основное направление нашей деятельности — это профилактика. Главная задача — чтобы студенты за период учебы не приобрели новые болезни. В больнице внедряются новые технологии и методики диагностики, лечения и реабилитации. В настоящее время наш коллектив участвует в реализации национального проекта «Здоровье», ведет мониторинг здоровья студентов и преподавателей. В больнице работают 110 врачей, два доктора медицинских наук и 14 кандидатов медицинских наук, продолжается научно-исследовательская работа с учеными ЧГМА, УГМАДО и ЮУрГУ.
— Ирина Петровна, у вас есть свои рецепты красоты, молодости и здоровья?
— Я всегда желаю, чтобы все были красивы и здоровы. Я, например, каждое утро начинаю с зарядки. Обязательно хожу в бассейн, люблю пешие прогулки. Правильное питание, соблюдение режима дня, позитивные эмоции, вкус к жизни — все это необходимо для сохранения молодости и здоровья. В любом возрасте у человека должен быть интерес к жизни, поэтому никогда не останавливайтесь на достигнутом, учитесь, постигайте что-то новое для себя. Пока мы учимся, мы молоды.
— Что бы вы хотели пожелать Центральному району по случаю юбилея?
— Центральный район — один из старейших районов нашего города с хорошими традициями. Здесь живут прекрасные люди. Хочется, чтобы все они были здоровы. А медицинские учреждения Центрального района всегда готовы оказать своевременную квалифицированную медицинскую помощь.
Наталья ПОПШОЙ.


МОЯ РАБОТА

НАША ПРОФЕССИЯ — ОПЕРЕЖАТЬ ЧИТАТЕЛЬСКИЙ ИНТЕРЕС

Центральную городскую библиотеку им. А.С. Пушкина за год посещают более 21 000 горожан. Самому молодому читателю нет и десяти лет, он приходит с родителями, а самому уважаемому — больше 80. Сотрудники библиотеки утверждают, что переходные социальные и экономические процессы последних лет не ослабили читательский интерес к фондам одной из старейших библиотек Челябинска. В 2007 году ей исполнится 90 лет.

— У нас хранится 285 тысяч книг, фонды содержат издания на бумажных и электронных носителях, — рассказывает директор библиотеки Светлана Анищенко. — Сегодня вы приходите в современную библиотеку, мы сориентированы на интересы самых взыскательных посетителей. С 1996 года мы систематизируем электронный каталог наших фондов. Удобный и экономичный по цене выход в Интернет, подбор необходимой литературы для любого вида исследования, включая справочно-консультационную помощь, оперативная полиграфия, издательская деятельность — это далеко не полный перечень услуг, которые 73 сотрудника центральной городской библиотеки готовы оказать по первому требованию своим посетителям.
— Какая литература особенно востребована сегодня? Экземпляров каких авторов порой недостает на абонементе?
— В последние годы челябинцы предпочитают деловое чтение. Сейчас лидируют энциклопедические издания и разного рода словари, книги по социальной психологии, стратегии достижения успеха, классические восточные учения и философии. Что же касается бестселлеров последних месяцев, которые определяют вкус наших читателей, то горожане не многим отличаются от столичных жителей. Особенно востребованные сегодня авторы: Е.Гришковец, Л.Улицкая, Т.Толстая, А.Слаповский, Т.Устинова, В.Токарева, В.Пелевин и М.Веллер. Романами П.Коэльо стали интересоваться меньше. Наметилась еще одна тенденция: кроме нашумевших книг наши читатели часто спрашивают произведения, по которым поставлены фильмы. Экранизация не отводит, а, напротив, притягивает к книге. Сейчас готовим экземпляры «Тихого Дона», после премьеры на Первом канале роман М.Шолохова будет обязательно востребован и перечитан. Кстати, после киноверсии «Турецкого гамбита» на абонементе помимо самого романа Б.Акунина с полок было сметено практически все, что касается истории русско-турецкой войны. Нужно отметить, что русская история вот уже лет пять как фаворит читательских интересов. Многих интересуют великие личности и династическая история русских царей.
— Значит, челябинский читатель не изменяет книге? Как вы оцениваете темпы возвращения России и Челябинску статусов самой читающей страны, читающего города? Или об этом говорить пока рано?
— Нет, самое время. В 2004 году в рамках профессиональной командировки я побывала в Англии. Проблема возвращения нации к книге глобальна. Весь мир не только борется за возвращение былых позиций книги, но и стремится помочь молодежи соблюсти разумный баланс между увлечением компьютерными технологиями и чтением. Пока в той же Великобритании, к сожалению, соотношение все-таки в пользу первого. Среди читателей центральной городской библиотеки практически 69% молодых. Для нас очень важно быть современными и своевременными именно для этой категории посетителей. И я думаю, мы их не потеряли. Челябинская область — одна из лидеров общероссийского движения «Читающий город — читающая страна». Мы стремимся сделать чтение сего-дня, в лучшем смысле этого слова, модным времяпрепровождением. По инициативе Министерства культуры рассматривается предложение 2007 год объявить в России годом чтения. Мы особенно почувствовали ответную благоприятную волну интереса горожан к книге во время проведения первого городского фестиваля «Книжный мир Челябинска», посвященного 270-летию нашего города. Интерес к хорошей книге растет. Важно, что сегодня мы можем своевременно пополнять фонды переизданной классикой и современными новинками, средств стало больше. Основы культуры нации были и остаются в письменных источниках, в книге.
— Мировой опыт показывает, что именно в библиотеках разумнее и эффективнее базировать клубы по интересам, открывать обучающие курсы, проводить конференции и семинары.
— Центральная городская библиотека не исключение. Сегодня при нашем квалифицированном посредничестве и с помощью наших фондов читатели самостоятельно изучают языки, занимаются переводческой деятельностью. Мы часто становимся инициаторами тематических встреч, конференций, у нас работают клубы и кружки по интересам. Самыми яркими и запоминающимися стали традиционные встречи в клубах «Берегиня», «Гармония» и «Луч надежды», объединяющем детей и членов семей репрессированных, а также людей старшего поколения. Для этой категории читателей библиотека не только место обмена информацией. Для них залы и фонды зачастую становятся вторым домом, местом, где о них помнят, где их опыт и воспоминания востребованы, где, как говорят многие, они возвращаются в молодость. Наш коллектив — это настоящая команда единомышленников. Мы должны работать для читателей, вместе с тем наши сотрудники должны прогнозировать и опережать их интерес. Профессионалом дела у нас называют тех, кто умеет быть и современником, и хранителем вечных ценностей. Ведь мы понимаем, какую важную миссию выполняем. С нашей помощью реализуется одно из главных демократических прав — право на информацию.
Беседовала Елена ШТИНОВА.


КУЛЬТУРА

Театр — не для прибыли

В последние годы все большее количество челябинцев стало задумываться не только о хлебе насущном, но и о приобщении себя и своих детей к искусству. Эту тенденцию с удовольствием отметили в Челябинском театре оперы и балета имени М.И. Глинки, постановки которого пользуются неизменным интересом горожан.

По признанию работников театра и его художественного руководителя Дениса Северинова, творческая составляющая еще пять лет назад оставляла желать лучшего. Но вот в театре сформировалась достойная смена из молодых ребят с замечательными голосами и пластикой. По мнению специалистов, сегодня Челябинский театр оперы и балета может соперничать не только с ведущими российскими, но и с зарубежными театрами. В этом нет ничего удивительного. Челябинский театр оперы и балета внимательно следит за современными театральными тенденциями, некоторые из которых берет на вооружение. И результат дает о себе знать. Сейчас, к примеру, ведутся переговоры о гастролях нашей труппы в других регионах России и за рубежом, где, кстати, очень заинтересовались балетной постановкой «Ромео и Джульетты». По мнению Дениса Александровича, есть и другая причина усилившегося интереса к оперному и балетному искусству.
— У людей растет уровень благосостояния, — считает он. — У родителей стало возникать понимание, что ребенок должен разбираться не только в алгебре или физике, но и в искусстве. Наш театр большое внимание уделяет именно детским постановкам, они занимают достойную часть всего нашего репертуара.
На сегодня балетная и оперная составляющие театра по праву считаются одними из лучших в России, в связи с чем напрашивается вопрос: а не пора ли Челябинску обзавестись собственной хореографической школой?
— Вы правы, сейчас перед нами действительно стоит такая задача, ведь существуют же пермская, уфимская, новосибирская хореографические школы. У наших ребят огромный потенциал, серьезные результаты. В целом у нас ситуация вообще одна из лучших в России, поэтому мы ставим перед собой задачу — хороших учеников оставлять здесь. Есть определенные договоренности с областной администрацией, репетиционная база… Так что у нас можно создать свою хореографическую школу.

Рабочая встреча Д.А. Северинова с солистами итальянской оперы.
Время покажет, но нужно учесть и тот факт, что областная администрация — единственный собственник и инвестор театра оперы и балета, а для бюджета области есть более насущные вопросы, чем расходы на просветительство. Для сведения: содержать на балансе подобный театр непросто. Смета на постановку только одного спектакля доходит до трех-четырех миллионов рублей, а это, согласитесь, немалые деньги. Может быть, стоит театру самостоятельно найти дополнительные средства? Однако здесь не все так просто.
— Да, мы стараемся приглашать к себе коллективы, которые доказали свою экономическую состоятельность, но следует учитывать тот факт, что далеко не все концерты звезд шоу-бизнеса организуем мы, — рассказывает Денис Александрович. — К тому же у нас сейчас очень плотный график, а продукция сомнительного качества только подмочит репутацию театру. Поймите, что театр, подобный нашему, никогда не станет прибыльным. Прежде всего он выполняет просветительские функции и всегда будет убыточным для инвесторов.
Во время беседы мы не могли обойти вниманием и недавнюю забастовку оркестра театра. Музыканты зарабатывают от 4 до 12 тысяч рублей в месяц. У солистов зарплата доходит до 16 тысяч рублей.
— Конечно, наши артисты достойны получать заработную плату в несколько раз больше, чем они имеют сегодня, но нельзя разговаривать с властью языком ультиматумов, — считает Денис Северинов. — Ведь нельзя сказать, что областные власти бросили нас на произвол судьбы. Недавно был произведен ремонт, заменено световое оборудование, и все за счет областного бюджета. То, что произошло 17 сентября (забастовка оркестра), больно ударило по имиджу театра. Нужно было немного подождать, ведь у губернатора уже лежало соответствующее решение по увеличению зарплаты музыкантам. Обидно и другое: мы вышли на федеральный уровень, скоро к нам приезжает экспертная группа фестиваля «Золотая маска», а тут такое!
Практика показывает, что подобные волнения случаются в межсезонья. Что ж, будем надеяться, что забастовки не повторятся, хотя никто никаких гарантий дать не может. Уровень зарплаты работников Челябинского театра оперы и балета остается самым низким на Урале. Руководство театра и областные власти прекрасно понимают, что проблему нужно решать в ближайшее время, иначе челябинскую труппу растащат в другие регионы, где заработная плата выше.
Однако все не так плохо. Сейчас идет активный ремонт кровли, утепление конструкций. Часть кровли будет заменена на новую, ведутся работы внутри помещений. Осталось провести косметический ремонт. На вопрос, что нужно сделать администрации Центрального района, Денис Александрович ответил:
— На улице возле нашего театра проложен землеотвод, который портит общую картину. Еще хотелось бы заменить асфальтовое покрытие. Согласитесь, что, имея рядом такую роскошную Кировку, как будто в иной мир попадаешь. Перед оперным театром весь асфальт в трещинах и рытвинах. Хотелось бы как-то улучшить освещение на площади возле театра и решить судьбу рекламных щитов.
А вообще театр оперы и балета находится в тесном взаимодействии с районной администрацией. Совместно проводятся детские праздники и реализуются проекты социальной значимости. Есть интересная идея проводить летом на Кировке дни оперы. Думается, она достойно воплотится в жизнь. И зазвучит великое искусство в самом центре Челябинска.

Евгений РУМЯНЦЕВ.


ПЕРСПЕКТИВА

Нужно держать планку

Современная национальная политика предполагает развитие в нашей стране спорта, и мы видим, что к данному направлению в последнее время прилагаются большие усилия как со стороны правительства РФ, так и со стороны городских властей.

В Челябинске долгое время главной спортивной площадкой считался Дворец спорта «Юность». Теперь, со строительством нового стадиона для хоккейной команды «Трактор» и других спортивных площадей, «Юность», казалось бы, все более удаляется в тень. Но так ли это на самом деле? О том, что ждет самый знаменитый Дворец спорта Челябинска в будущем, мы поговорили с директором МУП «ДС «Юность», хоккейного клуба «Трактор», заслуженным работником физической культуры РФ Исааком Валицким.
Исаак Михайлович возглавляет «Юность» с 2000 года и считает, что за прошедшее время Дворец спорта добился многого. Как самое главное достижение Исаак Валицкий отметил привлечение к спорту молодежи. Раньше, чтобы помещения не пустовали, приходилось их отдавать под прокат, теперь ситуация изменилась в лучшую сторону.
— У нас заняты все спортивные площадки. В прошлом году запустили вторую площадку, которая начинает работать в семь утра и заканчивает только в одиннадцать вечера, — рассказывает директор.
Сейчас ДС «Юность» может предложить горожанам и гостям развлечения на любой вкус. Здесь работают два теннисных зала, зал бальных танцев, зал фигурного катания и хоккейная секция, причем за приемлемые цены. Что касается детских спортивных школ — там занятия вообще бесплатны. Дальнейшее будущее Дворца спорта руководство и сотрудники рассматривают с оптимизмом.
— Мы не считаем, что у нас появились конкуренты, — говорит Исаак Михайлович. — Да, появляются новые спортивные объекты, но это ведь хорошо, что они становятся востребованы. Дети и взрослые получили возможность заниматься спортом, это может только радовать. Я, например, очень рад за нынешних конькобежцев — они получили возможность совершенствовать свои спортивные достижения круглогодично.
В следующем году ДС «Юность» исполняется 40 лет. Как оценивает нынешний директор состояние Дворца спорта и что можно было бы поменять в лучшую сторону, ведь сегодня «Юность» уже не отвечает современным требованиям?

— Вместимость зала составляет три с половиной тысячи человек, у нас же часто набивается до четырех тысяч. Причем не все желающие могут попасть на трибуны — просто не хватает места, — рассказывает он. — Несмотря на то что не так давно мы заменили хоккейные поля, другие спортивные сооружения устарели.
Зато в прошлом году у Дворца спорта появилась собственная газовая котельная, так что теперь Дворец спорта в состоянии самостоятельно обеспечивать себя теплом. В ближайшее время должны появиться новые холодильные машины импортного производства, проводится конкурс на строительство нового спортивного комплекса в районе проспекта Победы, улиц Салавата Юлаева и 250 лет Челябинску. Любимый многими челябинцами Дворец спорта будет продолжать работать в прежнем режиме.

— Помимо хоккейной команды «Трактор» у нас ведь есть и другие профессиональные команды. Кроме этого, «Юность» строилась как многофункциональная арена. Здесь и кинотеатр, и самая большая концертная площадка в городе, рассчитанная на пять — шесть тысяч зрителей. Сейчас мы установили специальное покрытие «террокавер», которое служит изолятором между холодом и теплом. То есть снизу, под покрытием, будет поддерживаться минусовая температура, а снаружи — плюсовая. Кстати, этим покрытием могут похвастать только три Дворца спорта в России, и один из них — «Юность», — с гордостью говорит Исаак Михайлович.
В бюджет на следующий год областные и городские власти заложили 100 миллионов рублей для дальнейшей реконструкции дворца (областные власти потратят на это 50 миллионов, городские тоже помогут). Средства планируется пустить на осушку воздуха во Дворце спорта и строительство дополнительных помещений для детских спортивных школ. Кроме этого, в будущем году возле «Юности» улучшат места для парковки автомобилей и подъездные пути. Рынок возле Дворца спорта будет ликвидирован, в результате чего и освободятся дополнительные места. В общем, забот у нас хватает.
— Администрацией района делается многое, район преображается, реконструируются улицы, вводятся в эксплуатацию социально значимые объекты. На мой взгляд, можно поработать над территорией между ДС «Юность» и краеведческим музеем. Затруднительно движение по кольцу со Свердловского проспекта и улицы Труда. Неудобно ездить, особенно на Северо-Запад, там страшные пробки, но думаю, в этом направлении администрация что-то решает, — говорит Исаак Михайлович. — Также хотелось бы, чтобы взялись за обустройство территории от проспекта Ленина, где находится Дворец пионеров, до улицы Труда. Половина парка до сих пор в заброшенном состоянии. Было бы неплохо завершить реконструкцию стадиона «Центральный».
Ну и конечно, мы не могли не расспросить о дальнейших планах наших хоккеистов.
— Здесь все просто — мы должны сохранить место в суперлиге, — улыбается Исаак Михайлович. — Кроме этого, сейчас готовим восемь хоккеистов в сборную страны. Мы прекрасно понимаем, какая ответственность лежит на нас. Ведь если вспомнить недавние времена, зрители не испытывали большого интереса к челябинскому хоккею. Теперь залы переполнены, болельщики в нас верят и есть из-за чего. У нас опытный тренер и хорошие молодые игроки с большим потенциалом. Будем держать планку.
Евгений РУМЯНЦЕВ.


Взрослыйвзгляд на универмаг «Детский мир»

Кто из нас не знает универмаг «Детский мир», расположенный в самом центре города на проспекте Ленина? Все годы его существования мы наблюдали за тем, как меняется его внешний облик вместе с Центральным районом. Сейчас можно с уверенностью говорить о том, что «Детский мир» развивается в правильном направлении. О дальнейших перспективах его развития, о трудностях, которые пришлось пережить, мы поговорили с генеральным директором «Детского мира» Валерием Решетниковым.

— Валерий Аркадьевич, как давно вы на посту директора и что удалось достичь за эти годы?
— Я возглавляю магазин с 1987 года. За это время, особенно в последние годы, нам удалось достичь многого. Невооруженным взглядом видно, что мы сделали капитальный ремонт здания. Чтобы покупатели более комфортно себя чувствовали, мы добавили световое оборудование, установили кондиционеры, поставили кулеры с водой.
— А с каким ассортиментом товаров вы предпочитаете работать?
— Мы делаем упор на брендированный товар. Это не означает, что мы не работаем с местными производителями, просто их не так много. Во времена кризиса начала 90-х годов на рынке смогли выжить крупные игроки, такие как «Юничел», «Пеплос», магнитогорская обувная фабрика. С этими предприятиями мы охотно сотрудничаем, но также много работаем с производителями из других регионов и зарубежья. Сейчас для развития легкой промышленности складывается благоприятная ситуация, но так было не всегда. В первой половине 90-х количество детских товаров на рынке резко сократилось, детскую одежду и обувь было просто невыгодно производить. Честно говоря, наш магазин не знал, куда двигаться дальше. Чтобы как-то забить прилавки, торговали и мебелью, и одеждой для взрослых. После дефолта 98-го года ситуация стала исправляться. Стало невыгодно закупать зарубежную продукцию, и мы эту тенденцию быстро уловили. Как вы можете сейчас убедиться, наша политика себя оправдала. Ассортимент детской одежды в последнее время только возрастает.
— А на какого покупателя вы рассчитываете? У вас появились конкуренты, не боитесь, что рыночные законы сыграют с вами злую шутку?
— Действительно, мы испытывали большую конкуренцию со стороны рынков. Однако вовремя осознали, что этот сегмент рынка не наш. Мы делаем упор на качество, соответственно, и предпочитаем брать брендированный товар.
— То есть ваша целевая покупательская аудитория — это люди среднего класса и достатка?
— Совершенно верно. Мы работаем для тех, кому важно, во что одет его ребенок, и для кого качество — на первом месте. И таких людей с каждым годом становится все больше. Я связываю эту тенденцию с общим ростом благосостояния населения Челябинска и России в целом.
— А не планируете ли вы в дальнейшем построить филиалы в других рай-онах города?
— Вообще мы хотим со временем расшириться, но это крайне непросто. Детские товары никогда не приносили большой прибыли, а для того, чтобы открыть филиалы в других районах, нужно помещение либо арендовать, либо строить свое. Это требует больших материальных затрат. Мы же пока всю свою прибыль вкладываем в развитие «Детского мира».
— И все же давайте вернемся к конкуренции. В августе этого года на рынок пришла московская фирма с аналогичным названием «Детский мир». Не ощущаете ли на себе давления с их стороны?
— Нет. Мы, конечно, были несколько удивлены их рекламой, которая гласила, что вот, наконец-то, в Челябинске открылся «Детский мир». Они наверняка знали, что здесь уже с 1966 года существует магазин с таким названием, поэтому их рекламную кампанию мы восприняли как пренебрежение к сложившимся в Челябинске традициям и в целом к городу. Да, у нас были сложные периоды, но мы всегда старались, чтобы челябинцы не испытывали недостатка в детской продукции. Ну и в отношении москвичей я ничего плохого говорить не хочу — происходит нормальная конкуренция. Появился выбор, можно сравнить товары по качеству и цене, каждый горожанин может выбрать удобный для себя формат. В этом нет ничего плохого.
— Не было ли со стороны москвичей претензий к вашему названию?
— Мы свое название одно-значно менять не собираемся.
— А не боитесь, что москвичи вытеснят вас с рынка?
— Мы с ними практически не сталкиваемся, так как работаем в разных нишах. Они продают более массовые продукты (отечественную обувь и одежду), наш магазин, в свою очередь, лишь частично занимает этот сегмент рынка. Конечно, часть клиентов уйдет к московскому «Детскому миру», но это не очень большая доля. Москвичи в отличие от нас в большей степени конкурируют с рынками.
— У Центрального района юбилей. Какие отношения связывают универмаг с районом?
— Самые дружественные. Был период, когда у нас существовали филиалы в других рай-онах города, но исторически так сложилось, что закрепились здесь. Мы тесно сотрудничаем с администрацией района, ощущаем ее поддержку, и сами пытаемся всегда откликнуться на предложения районного руководства.
— На ваш взгляд, в какую сторону меняется Центральный район?
— Я помню, когда ему было 40 лет. Вроде и времени прошло немного, но даже за этот период его облик сильно изменился в лучшую сторону. Вообще, это можно сказать обо всем городе, но пример Центрального района наиболее показательный. Он стал цивилизованнее, появилось много красивых зданий, магазинов, развлекательных комплексов. Я имел возможность наблюдать за реакцией гостей из Европы. Центральный район вызывает у них положительные эмоции. Пешеходная улица Кировка получилась цельной и красивой. Стратегически город и районы развиваются в правильном направлении, это отмечают все. В последнее время Челябинск стали оценивать как город с большими перспективами и будущим. Поэтому можно желать только одного — пусть развивается дальше так же интенсивно, как и сегодня. В этом году у нашего универмага тоже юбилей — 40 лет, поэтому хочу поздравить всех своих коллег, жителей района и районную администрацию с двойным юбилеем.
Подготовил Евгений РУМЯНЦЕВ.


ОТЛИЧНАЯ ТЕМА

ОБРАЗОВАНИЕ ВСЕГДА БУДЕТ НАЦИОНАЛЬНЫМ ПРИОРИТЕТОМ

В 70 — 80-х годах прошлого столетия в челябинских школах вели так называемые межпредметные семинары, которые показывали ученикам на конкретных примерах взаимосвязь между различными формами движения материи. Семинары вела госпожа Усова, которая до сих пор работает в Челябинском педагогическом университете. Начальник управления образования Центрального района Константин Тротт уверен, что подобные семинары — как раз то, что сегодняшним школьникам остро необходимо. Потому что порой за углубленным изучением отдельных дисциплин теряется целостное восприятие мира.

Учитель года-2005, преподаватель лицея № 31 И.Иоголевич.

РАЙОН-ЛИДЕР
Центральный район всегда был в системе образования Челябинска на особом счету. И лидирующих позиций сдавать не собирается. 24 педагога в районе имеют звание заслуженных учителей России. Гранты президента страны получили Вера Краева, учитель географии школы № 63, Валентина Куликова, преподаватель русского языка и литературы 10-й гимназии, Лариса Малухина, учитель истории и обществознания школы № 127, Ирина Саплина, которая преподает информатику в школе № 153. По всем предметам, кроме физики, Центральный район Челябинска из года в год становится лучшим не только в городе, но и в области. А О.Кецери из прогимназии № 133 заняла 2-е место в городском конкурсе «Психолог года-2006». Эта же гимназия стала победителем городского тура интеллектуальной игры «Одиссея разума». Все победы на различных конкурсах перечислять долго. Но 1-е место на областном этапе и 2-е на всероссийском конкурсе моделей ученического самоуправления отметить стоит. Как и 1-е место в областной школьной лиге КВН школы № 67. Слава самого спортивного района закрепилась за Центральным благодаря продуманной многолетней подготовке спортклассов в 138-й, 40-й и других школах. Отдельно стоит сказать о 31-м физико-математическом лицее. Его ученики из года в год становятся победителями и призерами российских и всемирных олимпиад по математике и физике. А преподаватель лицея Иван Иоголевич, как известно, стал в России учителем года в прошлом году.

УЗНАВАЕМЫЕ ОТЛИЧИЯ
У района много специфических характеристик. В школе № 148 больше десяти лет работает немецкая воскресная школа, а в 149-й много спортивных секций и разнообразных музыкальных занятий. Здешний оркестр народных инструментов много раз становился лауреатом городского фестиваля творчества «Хрустальная капель». В 10-й гимназии, получившей грант губернатора, развиваются программы музыкального и хореографического направлений. В рамках концепции профильного образования открыты профильные классы: гуманитарно-лингвистические (8-я и 153-я школы), индустриально-технологический (школа № 30), физико-математические (138-я и 147-я), спортивные (138-я и 40-я), социально-экономические (школа № 147 и гимназия № 63), социально-гуманитарный (10-я гимназия). А вот школы в поселках Шершни и Сосновка только в прошлом году потеряли статус сельских. Это единственные культурно-образовательные центры в поселках, значит, обязательно нужно сохранить в них систему дополнительного образования. Но дополнительное образование вообще отдельная тема. И семинары межпредметного обучения, о которых говорилось вначале, очень бы помогли.

К ШКОЛЕ НУЖНО ГОТОВИТЬ
Сколько раз уже отмечали родители: нынешние школьные программы куда сложнее тех, что они сами проходили, будучи детьми. Неудивительно, что Константин Тротт считает развитие дошкольного образования одним из приоритетов в рамках национального проекта. 82 процента детей в районе сейчас охвачены дошкольным образованием. 300 ребятишек из малообеспеченных семей ходят в детские сады. Открыты группы кратковременного пребывания детей, группы детей раннего возраста, одаренных детей, наконец, группы круглосуточного пребывания. И все равно сохраняется высокая очередность в детские сады. В том числе и в связи с высоким качеством образовательных услуг. Более тысячи детей пока нуждаются в дошкольном обучении. Поэтому в ближайшие месяцы откроется еще четыре группы для детей раннего возраста, а в будущем году проведут реконструкцию детсада № 325 радиозавода «Полет» и введут в эксплуатацию новый детский сад в районе Тополиной аллеи. Кроме того, до 1 января 2007 года в муниципальную собственность отойдет детсад, принадлежащий пока заводу «Казак уральский». Безусловно, помогут и гранты губернатора детским садам № 138 (для детей с нарушениями зрения) и 181 (с нарушениями центральной нервной системы). Целевая же программа развития дошкольного образования охватывает срок до 2010 года. А пока Центральный район занял 2-е место в городском конкурсе «Педагог дошкольного образования» (Н.Горбушина, МДОУ № 157).

ПРОБЛЕМНЫЙ НАЦПРОЕКТ
45-летие района вро

 



Разместить рекламу и объявление в газете «Вечерний Челябинск»