Глава региона и его точка зрения на кризис

 

 

— Проблемы, которые мы сегодня испытываем, связаны во многом с отсутствием ликвидности, — отметил он. — Это привело к тому, что крупные, средние и мелкие компании не могли прокредитоваться. Появился дефицит средств на ведение текущей деятельности, были свернуты различные программы капитального развития. Это та особенность, которая характерна для России в сегодняшнем кризисе.

Все остальное, на мой взгляд, так же как и во всех других кризисах, связано с тем, что в экономике закрепляются некие эмоциональные решения. Люди теряют вкус к риску, те, у кого есть возможность инвестировать, перестают это делать, принимают решение переждать кризис. Это обычная поведенческая позиция, которая касается в первую очередь физических лиц. А так как решения в компаниях тоже всегда принимают люди, а не машины, эта эмоциональность характерна и для лиц юридических.
Говоря о других причинах кризиса, Борис Дубровский, в частности, сказал о низкой производительности труда.

— Нравится нам это или нет, но реальность именно такова. А поскольку производительность труда у нас очень низкая, нашему продукту очень сложно быть конкурентным. Эта системная задача должна стоять перед всеми, кто занимается вопросами развития экономики страны, региона, кто занимается экономикой своей компании. Можно некоторое время находиться в изоляции при наличии санкций и считать, что ты со своим продуктом вроде как конкурентен. Но как только рынок будет открыт, а он будет открыт, ты быстро потеряешь свои позиции, — сказал губернатор.

В качестве одной из самых устойчивых отраслей региональной экономики глава региона прежде всего назвал металлургию.
— Наша металлургия была конкурентной и до кризиса и, уверен, будет конкурентной и после него. Сейчас всеми металлургами проведена очень серьезная реконструкция, это сделало их очень устойчивыми, — заявил Борис Дубровский. — Сегодня техническая оснащенность у всех очень хорошая. Лидер — ММК. Конечно, есть проблемы у «Мечела», но они не в плоскости технологического отставания, а в закредитованности. «Мечелу» не хватает операционной прибыли, чтобы обслуживать свой кредитный портфель, но текущая работа у него эффективна, и если договориться о реструктуризации задолженности, о переносе сроков выплаты, эта компания будет достаточно устойчиво себя чувствовать.
Одна из зон особого внимания для руководства области — все, что касается импортозамещения. Глава региона Борис Дубровский уверен, что большой потенциал в этой сфере — у регионального агрокомплекса.

— Для меня было большим открытием, когда я увидел некоторые ростки агрокомплекса в Челябинской области. Ростки очень технологичные, которые меня как инженера радовали, так как я понимаю, как это работает, насколько это интересные решения, — сказал он. — Поэтому я все время говорю, что агропром — наша точка роста, и при этом нисколько не лукавлю. Есть необходимость дальнейшего развития агропромышленного комплекса, есть понимание, что это элемент продуктовой безопасности. Но в любом случае, что бы мы ни говорили, все равно мы находимся в зоне рискованного земледелия, нужно очень долго работать и вкладывать серьезные средства в технологии, чтобы урожайность у нас была как в Краснодарском крае. Неудивительно, что с точки зрения эффективности экономики это направление для нас вряд ли будет первостепенным.
В качестве другой точки роста губернатор назвал станкостроение, поскольку, к сожалению, около 95 процентов станочного парка России сегодня — это импортное оборудование.
— За счет станкостроения мы все остальное сможем подтянуть, что требуется в разных отраслях промышленности, сформировать им заказ, — отметил Борис Дубровский.

 

Вместе с тем он подчеркнул, что подход региональной власти к поддержке предприятий будет сугубо индивидуальным:
— Мы как государство можем что-то поддержать, а что-то нет. Чем поддержать? Подготовкой кадров, созданием инфраструктуры, сопровождением проектов энергетически и логистически… Решение, входит государство в проект с поддержкой или не входит, зависит от того, согласны ли мы с тем, что модель бизнеса, которую выстраивают на конкретном предприятии, даст положительную отдачу. То есть бизнес должен быть не просто прибыльным, он должен быть способным вернуть взятые кредиты, создавать новые рабочие места, платить налоги… Если же мы понимаем, что модель конкретного бизнеса совершенно ущербна, зачем его поддерживать?