Земля и небо
Он родился 10 ноября 1924 года на ростовских просторах близ Царицына, в шумном селе в три с половиной сотни дворов, с тремя церквами, церковно-приходской школой, огромной мясной ярмаркой и даже балаганом, в котором показывали кино. Вот только возможности посещать балаган практически не было. «Родители мои по происхождению крестьяне-бедняки, — писал в автобиографии Михаил Братишкин в 1964 году. — Отец до Октябрьской революции работал батраком у кулаков, участвовал в гражданской войне».
Когда стихли дым и боль Тихого Дона, отец сменил множество работ, пытаясь прокормить семью, пока не перебрался в Краснодарский край, в станицу Ново-Покровскую, где возглавил райторготдел. Отсюда и уйдет на фронт. В 17 лет подаст заявление на фронт и его сын Михаил.

Трудно представить, что человек, посвятивший жизнь банковскому делу, когда-то выбрал небо и самолеты — военную авиатехническую школу в Астрахани. Сначала был механиком в штурмовом авиаполку, затем — пилотом 9-й отдельной гвардейской авиаэскадрильи, которая сопровождала корабли Черноморского флота. В 1946 году демобилизовался по состоянию здоровья — после ранения…

Как рассказывает Михаил Иванович, в банковскую отрасль он пришел случайно:
— После демобилизации из армии в 1946 году, по сложившимся обстоятельствам, я с семьей оказался в Вильнюсе. Нужно было срочно искать работу. Я шел по центральной улице Вильнюса — проспекту Гедиминаса — и заходил во все министерства подряд. Вакансий нигде не было. Последним местом, куда я заглянул, оказалось здание Литовской республиканской конторы Госбанка СССР. Я заполнил анкету и приготовился ждать ответ. К удивлению, уже через несколько дней посыльный принес извещение о том, что я принят на должность инкассатора…
Быть инкассатором в послевоенном Вильно — занятие не для слабонервных. Город был наполовину разрушен, к тому же слыл бандитским и опасным: то там, то здесь вспыхивали дикие драки, главным образом при сведении национальных счетов. Под такой шумок грабежи были делом естественным. Михаил Братишкин об этом инкассаторском риске, который и в мирное-то время весьма велик, ничего не рассказывал. Отметим только, что время и работа учили прежде всего осторожности, которая станет профессиональной чертой — многие современные финансовые аналитики даже будут упрекать Братишкина в излишнем консерватизме, в «осторожно-медленном» стиле руководства…

Литовский этап его жизни составит более десятилетия. В Вильнюсе Михаил Братишкин окончит Всесоюзный заочный финансовый институт. Затем будет работа в Липецке, где он в 1957 году стал управляющим городским отделением, а потом и заместителем управляющего Липецкой областной конторой Госбанка. Все изменит 1964 год: приказом по Государственному банку СССР от 13 февраля Михаил Иванович Братишкин будет назначен управляющим Челябинской областной конторой Госбанка…

 

Челябинский разбег
Назначение в Челябинск будет не просто судьбоносным. Прикипеть к городу на полвека — значит стать его коренным жителем.
Челябинск середины 1960-х годов встретил нового управляющего веселым производственным гудением и настоящим строительным бумом. Только в 1960-е годы в Челябинске было возведено почти два миллиона квадратных метров жилья, выстроены публичная библиотека, один из лучших в Европе вокзалов, Дворец спорта «Юность», бассейн мирового класса «Электрометаллург». В 1967 году был принят генеральный план развития города, в котором был предусмотрен «экологически чистый» район на Северо-Западе.
При этом Челябинск становился мощным индустриальным центром, задавая тон развития области. Челябинская областная контора Госбанка СССР по определению не могла быть посторонней в этом оркестре…

 

И не была — достаточно взглянуть на партийные характеристики Михаила Братишкина. К примеру, в характеристике на М.И. Братишкина 1978 года встречаем совершенно несоветскую терминологию, которая присуща нынешнему предпринимательскому сообществу: «Тов. Братишкин проявляет постоянную заботу о внедрении передовых методов управления в аппарате конторы Госбанка. Лично им разработана и в настоящее время действует система управления качеством труда, что явилось серьезным стимулом для достижения новых успехов».
Откуда в конце 70-х годов в банковском учреждении взялась «система управления качеством»? Не останется в стороне и опыт использования кредитных ресурсов для обновления производственных фондов. Было объявлено, что любое предприятие или организация могли подать заявку на кредит при условии долевого участия. Говоря условно, на каждый рубль заемных средств предполагался рубль из оборотных средств предприятия.

Эта методика открыла шлюзы для великой модернизации 1970-х годов. По всей Челябинской области этой возможностью воспользовались сотни предприятий. Благодаря перекрестному субсидированию — от банков, от государства и за свой счет — была проведена, к примеру, легендарная реконструкция Челябинского тракторного завода. Именно за успешную работу в области кредитования в 1966 году М.И. Братишкин будет награжден орденом «Знак Почета». Еще через пять лет — орденом Трудового Красного Знамени, а в 1976 году его банковская деятельность будет отмечена орденом Октябрьской Революции.

 

Банковский служащий
К слову, когда много позднее, в январе 2010 года, Михаил Иванович Братишкин получит звание почетного гражданина Челябинской области, он скромно скажет, что это было для него неожиданным:
— Не секрет, что в нашей стране, особенно в советский период, банковский работник не входил в список «почетных» профессий. Особенно в таких промышленных регионах, как Урал, где прежде всего ценились люди производства…
Действительно, о престиже и статусе речь не шла. Зарплата в Госбанке была небольшой, в связи с чем текучесть кадров была высокой и работали там, в основном, женщины. Кроме того, в советское время банковский работник был универсальным экономистом, занимался контролем «всего процесса производства обслуживаемых предприятий и организаций, наблюдая за правильностью накопления и расходованием сырья, оплатой труда, состоянием собственных оборотных средств, формированием и использованием средств на капитальные вложения». То есть занимался всем тем, чем сегодня занимается обычный менеджмент обычного предприятия.

Но и умалять, упрощать деятельность прежних советских госбанковских контор было бы ошибкой. Михаил Иванович, рассказывая о начале своей работы в Челябинске, признавался, что «хозяйство ему досталось непростое». В журнале «Деньги и кредит» он однажды описал в цифрах свою «банковскую епархию»: «В середине 1980-х годов Челябинская областная контора Госбанка СССР входила в десятку лучших контор Российской Федерации. В 1984 году она включала городское управление, 40 отделений Госбанка СССР и вычислительный центр. Областная контора работала более чем с 5,5 тыс. производственных объединений и предприятий, строительных организаций, колхозов, совхозов, предприятий бытового обслуживания, бюджетных учреждений, которым было открыто более 40 тыс. расчетных, бюджетных, ссудных и других счетов. Ежедневно в учреждениях конторы совершалось более 100 тыс. операций…»

Уже на волне перестройки, как указано в одной из характеристик, М.И. Братишкин загорелся идеей создания в Челябинске инновационного банка. Что являлось основой этой модели, история и характеристика умалчивают. Но новаторский подход Михаила Ивановича всецело воплотится в направлениях работы Челиндбанка. Это был вопрос времени…

Окончание следует.